富士康员工股票如何查询？企业文化与人力政策全解析
<股票配资网>富士康员工股票如何查询？企业文化与人力政策全解析
进而成为全球3C市场重要的专业精密零组件制造企业
鸿海—富士康企业文化
我们的企业文化
辛勤工作的文化
负责人的文化
团结并且资源共享的文化
有奉献就有所得的文化（一分耕耘，一分收获)
鸿海—富士康自我期许
鸿飞千里，海纳百川
聚财乃壮,富士则康
大力建设幸福企业
幸福=安康+稳定+发展
富士康经营发展方向
长期·稳定·发展·科技·国际
富士康的［科技责任
立足于知识经济时代的科技产业前沿，
发明并提供：
自主创新的科技动力，
稳定增进的科技财富，
友好永续的科技环境。
二十一世纪领导干部的
基本素质
具有专业知识与宏观常识
处理国际事务能力
规定自我学习与实践自我负责的心态
必须懂得与他人合作与沟通
拥有开放心胸与健康人生观
具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气
集团总裁：
目录
集团简介………………………………………………………………
集团大事历程…………………………………………………………
集团业绩殊荣…………………………………………………………
第一章人力政策
一、公平/诚实信用……………………………………………………
二、资职位体系………………………………………………………
三、人员聘任…………………………………………………………
四、劳动协议管理……………………………………………………
五、试用管理…………………………………………………………
六、工作作息时间……………………………………………………
七、加班………………………………………………………………
八、节日………………………………………………………………
九、年休假……………………………………………………………
十、请假………………………………………………………………
十一、考勤管理………………………………………………………
十二、离职……………………………………………………………
十三、服务年资………………………………………………………
十四、国内出差………………………………………………………
十五、海外派驻/历练………………………………………………
十六、工作异动………………………………………………………
十七、绩效考核………………………………………………………
十八、员工奖惩………………………………………………………
十九、薪资……………………………………………………………
二十、奖金福利………………………………………………………
二十一、个人所得税…………………………………………………
二十二、社会保险……………………………………………………
二十三、团体人生保险与附加医疗保险……………………………
二十四、食宿福利……………………………………………………
二十五、户口迁移政策………………………………………………
二十六、沟通申诉管道………………………………………………
二十七、劳动争议……………………………………………………
第二章纪委会与教育训练
一、技术发展委员会…………………………………………………
二、教育训练…………………………………………………………
第三章 党群、义工、文康
一、党委………………………………………………………………
二、工会………………………………………………………………
三、团委………………………………………………………………
四、爱心与义工活动…………………………………………………
五、文康活动与设施…………………………………………………
第四章 行为规范
一、严禁任何形式之骚扰行为………………………………………
二、诚信廉洁…………………………………………………………
三、知识产权暨保密约定……………………………………………
四、竞争限制条款……………………………………………………
五、着装及8S…………………………………………………………
第五章 安全与健康
一、门禁管理…………………………………………………………
二、工业安全…………………………………………………………
三、职业卫生与健康…………………………………………………
第六章 社会与环境责任(SER)
附录一安全知识……………………………………………………
安全标志………………………………………………………
工业安全颜色…………………………………………………
消防安全………………………………………………………
用电安全………………………………………………………
人生安全与财务安全…………………………………………
附录二 集团常用名词铨释………………………………………
编后阐明……………………………………………………………
集团简介
富士康科技集团是台湾鸿海科技集团在大陆投资兴办的高新科技企业。自1998年在深圳地区投资建厂以来，在集团总裁郭台铭先生带领下,集团规模与实力迅速壮大，在大陆、台湾、日本，东南亚、印度及美洲、欧洲等地拥有上百家子企业和派驻机构,既有员工近7０万人。产品从当时单一的电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、消费性电子等3C产业的多种领域，并积极布局进入汽车零部件、行销通路、数位内容等产业领域。
集团自上世纪九十年代中期跃居全球最大的电脑连接器、准系统生产商,至今持续十一年入选美国《商业周刊》全球信息技术企业100大排行榜，持续六年稳居中国内地出口企业200强第一名,持续八年雄踞台湾民营制造业龙头,持续四年保持全国第一大ＥMＳ 厂商地位。居《财富》全球500强第1５４名，升至第132名。集团杰出的营运绩效和扎根大陆、深耕科技、厚植人才的投资方略,深为国家与地方领导肯定：****、****、****等国家领导人员多次莅临集团观测，给集团“扎根中国,运筹全球”以巨力支持。
二十年来,从珠三角到长三角到环渤海，从华中到华北到东北,富士康的事业根基深深嵌入中国经济版图中,已成功建立深圳、佛山、昆山、淮安、南京、常熟、杭州、嘉善、上海、武汉、烟台、北京、廊坊、秦皇岛、天津、太原、晋城、沈阳等十多种科技工业园。其中,深圳龙华科技园是集团全球制造总部和运筹总部所在地,是全球最大的个人电脑准系统研发制造和系统组装生产基地，国内最大的电脑游戏机、服务器、主板机、手机、网络配件、液晶显示屏、机光电组件、精密模具的综合生产基地,以及集团通路服务的整合规划与运筹中心；华东地区诸基地以精密连接器、汽车零部件、通讯软件、PC暨网络通机构件和半导体设备的研发生产为主；烟台科技园以消费电子、个人电脑等生产为主；京津廊是华北地区通讯产品生产和研发基地，秦皇岛以环境科技产品和纳米科技应用为主；太原和晋城重点发展机构件、合金材料、汽车零部件、精密模具等产品;武汉为华中地区机光电产品和PC产品的研发生产重地；沈阳是精密机械产品的研发和生产基地。
在欧洲,捷克、匈牙利等为集团布局重点,其中帕尔杜比采(捷)是集团欧洲营运总部暨制造中心。
在美洲,集团在美西、美东、美墨边境和巴西等地广布据点,其中以洛杉矶、休斯顿、印第安纳波理斯、奇华华（墨)为战略基地,延伸建立了遍及美洲的研发、生产、物流供应和维修服务据点,以提供方略客户全方位处理方案的服务需求。
在中国区之外的亚洲地区，除完善日本布局外,集团在印度、越南等地建立制造中心,以满足国际客户的新兴市场产品制造与销售服务战略需求。
集团以“速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值”的五大关键竞争力,在电脑、通讯及消费性电子的产业引领时尚,与全球顶尖领导厂商结成长期方略联盟。旗下企业均通过IＳO９001:及ＩＳO１４00１等认证,并全面推行贯彻企业社会与环境责任(SＥR)。
为及时满足客户需求，抢占市场先机,集团发明性推行“两地研发、三区设计制造、全球组装交货“的跨国经营方略,独创eＣMMS（ｅ-Compoｎent Moduｌe Ｍove & Seｒｖｉce)经营模式，彻底颠覆了电子专业制造产业领域的游戏规则。
富士康立志成为中国科技产业的人才摇篮和中国科技企业先进企业文化的代表。朝着“本土化、科技化、国际化”的人才培养方向,建立健全“选育用留”人才政策;常年选拔国内优秀人才派驻海外，从事海外设厂、制造管理、客户服务、海外培训和自身学历教育,培养人才的科技素养和国际胸怀;在华南、华东、华北和美欧等地设置大型员工培训中心,从职业道德到企业文化，从体能素质到专业技能，对员工提供全方位的培训服务。
今天,集团正处在从“制造”到“科技”的转型历程中，重点发展纳米科技、热传、纳米级量测、无线网络、绿色环境保护制程、CAD/CAＥ、光学镀膜、超精密复合/纳米级加工、ＳMT、网络晶片设计、e供应链等产业产品技术富士康员工股票如何查询？企业文化与人力政策全解析，使集团在纳米、金属、塑胶、陶瓷、热传导等材料领域获得巨大技术突破，建立集团在精密机械与模具、半导体、资讯、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品与市场地位,进而在光机电整合的科技产业领域成为全球最重要的科技企业。
二十年来，集团秉持“遵法经营、扩大就业、自主研发、友好共赢”经营指导原则，遵行国际原则,践行商业道德，为中国科技企业发建立了典范。中国科技产业发展之路,留下了富士康深深的足迹；中国未来的强国富民之梦,在期待富士康大展鸿图。中国正在成长为世界经济巨人,富士在科技研发、制造布局、市场通路等方面的营运也将进入一种全新的时期。集团将一如既往地打造一种活性的、有尊严的、有成就感的知识工作者的乐园，结合全球科技人士的智慧,挑战科技创新和事业转型的更高目的，缔造“长期、稳定、发展、科技、国际”之一流科技企业的长青伟业。
集团大事历程
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１974年,以资产额ＵS$9,０0０元创立
１9８１年，成功开发连接器，正式进入连接器领域
1９82年,
鸿海精密工业有限企业
，进入电脑用线缆装配领域
1９８5年,成立美国办事处,
Ｎ
自我品牌,初次入榜台湾制造业10０0大
1988年富士康员工股票如何查询？企业文化与人力政策全解析，大陆深圳厂开幕，跨入成长快车道
1991年,股票上市,资本额增资为UＳ$2,42３万元
1９93年,大陆昆山厂开幕
199４年,跃升台湾制造业1０0０大之第93名
1９９５年，世界级PC大厂Compａq、Inteｌ、Dｅll等均成为重要客户
1９96年，深圳龙华科技园开始建设，个人电脑机壳产量上市，跨足电脑机壳/准系统领域
1９９７年，高科技试验室完毕建置
1９98年,苏格兰厂设置
FＯXｔeq(UK)LTＤ.
2月2２日，****主席视察龙华科技园,同年北京科技园成立
,荣登台湾民营制造业第一宝座
4月18日，欧美营运总部暨制造中心在捷克成立
4月1２日,****主席视察龙华科技园，同年杭州钱塘科技园开幕,墨西哥奇华华厂启用
７月1日，****总理视察龙华科技园
5月,太原科技园首期建设工程竣工并投入使用，烟台科技园开始规划建设
2月3日,富士康国际控股有限企业（Fｏxｃonｎ Inｔeｒnａｔionａl Holｄings富士康员工股票查询，FIH)在港上市，9月11日列入恒生指数
7月，烟台科技园进入基地启动暨营运全面展开阶段
,天津科技园、印度科技园开幕
,淮安、廊坊、武汉、沈阳、秦皇岛、常熟、南京、嘉善、以及越南北江、北宁等地投资启动
,俄罗斯圣彼得堡投资启动
集团业绩殊荣
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1996年,台湾第五届
发明银牌奖
1998年,美国《商业周刊》IT10０大之第２5名，亚洲资讯科技企业第2名，中国外商５00强第23明(大陆台湾第1名)
1９9９年，美国《商业周刊》IT100大之第3３名，台湾电子业第３名,荣获Asian Monｅy评比之
台湾最佳管理企业］
，美国《商业周刊》ＩT１０0大之第２7名
,成为台湾最大民营制造商（至今稳居龙头),美国《商业周刊》IT10０大之第16名
,中国大陆区出口200强第1名，美国《商业周刊》IＴ100大之第3名
，蝉联中国大陆区出口200强第1名,美国《商业周刊》IT100大之第8名,国际EMS大厂第３名,中国大陆工业企业第3名
，美国《商业周刊》IT100大之第４名,英国《金融时报》公布之全球500强企业之第4３6名,国际EＭS大厂第一名
,美国《商业周刊》IT1０0大之第2名，美国《财富》杂志全球5０0强企业之第37１名,英国《金融时报》世界500大企业之第2０6名
,美国《商业周刊》ＩT100大之第2名，美国《财富》杂志全球５00强企业之第206名，
,美国《商业周刊》ＩT10０大之第4名,《天下》杂志两岸三地华南1000大之第３名，美国《财富》杂志全球５00强企业之第154名
，美国《商业周刊》IT１00大之第１7名、，《天下》杂志两岸三地华南1000大之第5名，美国《财富》杂志全球500强企业之第1３2名
人资政策
人力政策宣言
我们的工作努力方向是
通过持续的改善与创新
增进企业、员工、社会的共赢与可持续发展
对于企业
以事业运行发展为最高目的
以人才本土化、科技化、国际化为人才开发方略
选拔、培养、保留与鼓励优秀人才
为事业发展提供人才之保障及高效弹性的行政服务
并使人力资源成为事业发展最重要的关键竞争力之一
对于员工
以尊重员工,照顾员工,成就员工我诉求
以公平、公正、遵法为行事准则
给与人才历练与成长的舞台
提供安全、健康与舒适的生活环境
酬劳与奉献相称的薪酬福利
对于社会
倡导尊老爱幼、帮困救危的老式美德
善尽社会责任,为社会培养和开发人才
增进小区友好与繁华
公平/诚实信用
企业遵照合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的 原则。
企业依法建立和完善人资规章制度，保障员工享有劳动权利和履行劳动义务;员工应遵守厂规厂纪并遵从职业道德伦理，高效率、高品质地完毕工作任务。
我司致力于提供一种机会平等的工作环境,个人在工作中均得到公平看待，企业根据员工资质与能力,予以公平的任职机会，并以奉献与酬劳相称为原则核给薪资酬劳。
企业遵照双方自愿的雇佣原则，保证每位入职者均属个人自愿,在工作场所不准有任何强制性劳动行为。员工如认为工作不适,可依企业规定随时提出辞职申请，但须办妥工作交接后方可离职。
企业应如实告知员工工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动酬劳,以及员工规定理解的其他状况;企业有权理解员工与劳动协议直接有关的基本状况,员工应当如实阐明。
企业在招聘、升迁、绩效评估、薪酬、训练机会、解雇或退休等波及人员管理等事务上,不因员工性别、年龄、健康、国籍、宗教信奉、党派、出生地、民族、语言等之不一样，而采用任何歧视行为
资职位体系
员工分层：依经营责任、作业性质划分为六层:作业层(员 级及不铨叙)、，执行层（师一~三），管理执行层(师四~六),规划管制层(师七~十）,经营层（师十一~十四),经营主持层（师十五）。
企业依技术能力、作业性质及任职资格，对员工进行职位分析归类,列入资职位体系者，通称为铨叙员工；其他未列入者,通称为不铨叙员工。
员工分级：铨叙员工由各产品技术发展委员会（简称技委会）依职系架构进行职能评鉴富士康员工股票查询，对员工职系、资位进行核叙：依作业性质层次划分为员级（技术员／办事员)、师级(工程师/专人）
员级是技术员(办事员）的简称，依技术能力及作业层次分为三级:技术员（办事员）一级（低)、二级(中)、三级（高)等，简称员一、员二、员三。
师级是工程师的简称,依技术/管理能力、作业功能性质分为:工程师一级(简称师一)至师十五级。企业奉行“处理问题的能力是衡量干部的重要原则”,资格高者代表企业赋予员工的技术相称责任更大及作业更具挑战性。
新进铨叙员工,有效期间不正式核定资位，以预备级暂定资位，如预员三、预师二。俟试用期满考核合格后,依能力及体现正式核叙资位及职系。
不铨叙员工不纳入资职位体系，包括生产、装配、机台操作、仓储、品检、搬运等生产、生产辅助支援性人员；以及后勤、清洁、厨房、安全等非生产性后勤服务人员。
工作体现优秀的不铨叙员工,由各事业单位部级以上主 管推荐提报参与铨叙晋级资格考试，考核通过者经事业群主管准可转铨叙员工任用。
人员聘任
第十五条 企业人才选拨以个性及内在特质、工作意愿、责任心/上进心/企图心、努力程度、工作历练、专业技能、教育背景为评估重点，并以公平甄选合格择优选拔任用。
第十六条 应聘者资料筛选、面试沟通、证件查验、笔试或测评、面试、体检、综合考核等程序，合格后始得录取。录取报到人员须与企业签订劳动协议,因管理需要,企业与员工签订《知识产权暨保密协议书》、承诺书、切结书等作为劳动协议之补充协议。
第十七条 有下列情形之一者,企业不予录取（除第1点外，如已录取,一经查实立即解雇）。
年龄未满16周岁者（绝对严禁，严格管控)
自集团离职未满一年者；
曾被集团关系企业解雇、开除或自动离职或在人事档案注明永不录取者;
经综合考核未达集团任用原则者；
持虚假身份证、学历证、资格证书应聘者；
私自从其他单位离职，尚未解除劳动协议者;
曾在本集团服务并与本集团有关单位发生仲裁或诉讼者;
因触犯法律被司法机关批捕、刑事拘留、治安拘留、劳教、服刑、或涉案未决等人身自由被依法限制者。
第十八条 企业鼓励员工推荐亲友加盟企业,但推荐人不得干预面试录取过程;具三等亲内亲属关系者，不可任职于同一处级单位，亦不得有在企业内二等管辖权内之从属关系。具管理权责的主管在处理波及亲属任用、核薪、考核、考试等，应积极回避。
第十九条 曾从集团离职者,如再次申请入职集团,本人必须对本集团以往服务记录积极申请，不得隐瞒,否则企业有权即予开除。再次应征者除由招聘任人主管面试评审外，入职前必须知会原单位部级以上主管签注意见后方可任用。
第二十条 企业严禁在人员聘任过程中收取押金、扣押身份证或规定应聘者提供担保等。
第二十一条 所有关键职系人员及其他职系师２（含)以上人员、负有保密义务之其他人员、视必要性签订《知识产权暨保密协议书》。拒绝签订《知识产权暨保密协议书》者,不得从事有机密性的岗位。
劳动协议管理
第二十二条 企业依法与员工签订劳动协议以确立双方的劳动关系;基于管理及留才的需要,企业与员工签订其他补充协议、条款作为劳动协议的补充，员工应配合执行。
第二十三条 员工初次入职劳动协议期限原则上不铨叙作业员为2年,铨叙员工为3年，若遇特殊情形之人力需求，可灵活设定初次劳动协议期限。
第二十四条 劳动协议签约方规定如下:
甲方:员工薪资单位所属法人企业之全称
代表人：授权代表签订或加盖法定代表人印鉴
乙方:员工本人(严禁他人代签)
第二十五条 劳动协议必须依规范填写并由员工亲笔签名
第二十六条 劳动协议必须在员工入职时完毕签订，并于员工入职1个月内完毕用印、分发及员工本人签收。
第二十七条 劳动协议一式两份,企业与员工本人各执一份，员工签收。
第二十八条 应签订而不愿签订《知识产权及保密协议书》者，协议期内企业可调整期其工作岗位,新进人员不签劳动协议，不办理报到手续。
第二十九条 集团因发展布局及生产经营需要可以经征求员工意见后调整员工的工作岗位、工作内容、跨国家或地区变更工作地点（或多种地点），不视为企业违反协议。
第三十条 员工应当理解和认同集团跨地辨别散经营的特点,积极配合集团经营需要而进行的跨地区调动或国外派驻。
第三十一条 协议约定双方均有权依法解除劳动协议,惟劳动协议有附加协议、条款时，得一并于解除协议步切结。员工如对劳动协议及补充条款有争议,可向集团劳动解调委员会征询调解。
第三十二条 劳动协议期满,员工本人不愿续签劳动协议的,应当于协议期满前向企业提出书面终止意向。
试用管理
第三十三条 凡入职企业者，需先行试用。经试用合格者,始得正式任用。
第三十四条 试用期:不铨叙员工不超过2个月，铨叙员工不超过6各月，试用员工的试用期从员工报到当日开始算起。
第三十五条 员工试用期只能约定一次,且不得延长试用期。
第三十六条 不铨叙员工有效期执行约定薪资,但不低于当地最低薪资原则;铨叙员工/新干班使用薪资不低于约定薪资之80％，试用期满不低于约定薪资。有效期满薪资的起薪日按双方约定执行。
第三十七条 企业安排试用期员工的培训和辅导,并对其工作岗位胜任能力进行考核。试用期满员工需进行试用期转正考核。
第三十八条 员工试用期转正考核内容为责任心、品性道德、团体合作、学习能力、工作纪律、积极努力、工作品质，工作效率八大方面
第三十九条 试用员工的考核成果分为优、甲、乙、丙、丁五个等级。作为试用期满转正任用及薪资调整的重要考核根据。
第四十条 试用期内员工解除协议,须提前３天告知。
第四十一条 试用期内被证明不符合录取条件,或不能胜任岗位工作培训后仍不能胜任的，企业可以解除劳动协议，同步向员工阐明理由。
工作作息时间
第四十二条 企业依单位经营特性、订单及业务生产排配、法令节假、排配年、季、月度行事历，作为各事业单位工作作息之原则。行事历由各事业单位主管审核报 总裁核准后公布实行。
第四十三条 企业员工正常工作时间为每天8小时，每周5天,合计4０小时。
生产场所员工每工作2小时,予以10-15分钟工作休息时间,工作休息时间计正常工作时间；
员工中餐、晚餐或者宵夜用餐及休息时间均不得少于1小时(不停机等特殊岗位不得少于半小时)
各单位可根据本原则对本单位作息时间合适弹性排配，惟必须保证员工每周至少休息一天。
第四十四条 为满足生产及客户之需要,企业有权变动作息时间及工作日程安排，员工应积极配合。
加班
第四十五条 因生产及业务订单之需要，员工依企业规定在正常工作时间外自愿工作，视为加班。经主管核准之加班，企业支付加班费或者安排调休。
第四十六条 加班管控原则：
加班必须是员工自愿，严禁强迫或者变相强迫员工加班;
必须有实际之工作产出(实质产品产出或脑力产出);
加班须由上两阶及以上主管核准
超时加班规定先与工会协商，征求工会意见;
加班必须足额发给加班费
第四十七条 员工在正常加班时间加班之自愿超时加班，若未依规定流程申请并经权责主管核准,不得计列加班;确因紧急特殊状况未能按加班流程申请之加班，须专案阐明，提报事业处主管核准。
第四十八条 加班费支付原则：
周一～周五8小时之外加班，加班费以基本工资的150%计；
