2014年新闻出版产业分析报告发布：营收近2万亿，报刊业转型迫在眉睫

<股票配资网>2014年新闻出版产业分析报告发布：营收近2万亿，报刊业转型迫在眉睫

2015年中，国家新闻出版广电总局发布了《2014年新闻出版产业分析报告》。《报告》显示，2014年全国出版、印刷和发行服务实现营业收入19967.1亿元，同比增长9.4%；总利润总额1563.7亿元，同比增长8.6%。虽然总体来说，新闻出版产业的营收和利润总体保持高速增长，但是从具体行业细分的层面来讲，报刊业经营、出版等领域的表现却参差不齐。

一、上市报业传媒公司的“媒体融合”探索

为了应对严峻的行业形势，华闻、浙报、博瑞等六家报业集团积极响应“媒体融合”的国家战略，在融合发展之路上纷纷发力，各有亮点。如下图所示，华闻传媒、博瑞传播、粤传媒、浙报传媒2015年上半年财报中净资产收益率都出现不同程度的降低；而新华传媒、北青传媒的净资产收益率出现小幅上涨。梳理六家上市报业公司的运营策略后发现，其融合战略有以下几个特点。

（一）传统业务表现不一 广告业务不容乐观

2015年上半年，各大上市报业公司的传统经营业务表现差强人意，广告、印刷、发行等传统经营性业务营收情况亦不容客观。如博瑞传播集团2015年上半年，户外广告项目受多种因素的影响，其在武汉、海口、三亚等地的户外广告业务利润均出现不同程度的下滑。2015上半年，北京都市报平面媒体广告投放量对比上年同期下降了38.67%，再加上同行业的激烈竞争，致使北青传媒广告业务下滑严重，营业收入与上年同期相比有所减少。而华闻传媒继续保持市场领先地位，《华商报》《新文化报》《华晨上报》等报刊的广告业务运营良好，市场地位稳固，发行份额也均居区域首位；粤传媒2015年积极打造全国立体化广告平台，通过资本手段收购香榭丽传媒，将广告渠道覆盖至新媒体户外LED大屏领域，铺设平面媒体与新媒体网络双重广告渠道，积极探索“报纸+户外+新媒体”的全媒体整合营销模式。

（二）融合战略各有特色

自2014年8月“媒体融合”发展上升为国家战略后，各传媒集团均沿着这一路径有序推进。媒体融合战略各有特色，表现各异。华闻传媒拟充分利用“互联网电视”、“手机电视”的牌照运营资源优势和资本市场优势，集资投资“移动视频项目”、“互联网电视项目”等，将打造“互联网视频生活圈”作为集团发展的目标。浙报传媒围绕互联网枢纽型传媒集团目标迈进，继续按照“新闻+服务”的商业模式探索创新。浙报坚持以用户为中心，以数据库为内核，以新闻资讯、政务服务和公共文化服务、生活服务为主线，进行垂直性和区域性的“新闻+服务”平台化运营。2015上半年，粤传媒坚持“以媒为本，多元共赢”和“产业化、平台化、移动化、大数据”战略，逐步建立全国立体化广告平台，力争实现从平面媒体经营业务向综合性多媒体经营业务的跨越式发展。北青传媒2015年一方面继续巩固和加强广告业务，拓展现有业务渠道，另一方面推进媒体融合发展，创新经营模式，如整合广告业务，将北青微信矩阵作为报社广告拓展渠道；利用北青社区传媒拓展线下资源。

（三）数字娱乐平台搭建与媒体电商化

2015年上半年，浙报传媒加快以边锋网络为核心的数字娱乐平台建设。除了传统PC端网游之外，积极推进无线游戏和海外市场的拓展。其数字娱乐产业的渠道建设和移动阅读布局，逐渐完善了数字娱乐产业链条。博瑞传播尝到新媒体游戏的甜头后，2015年继续在该领域发力，上半年公司的新媒体游戏业务实现营业收入19236万元，占公司营业收入的29.32%，实现净利润5243万元，占公司净利润的60.88%。预计下半年公司将继续大力发展新媒体游戏业务，将手游作为主推产品，加快优质游戏的培育。此外，笔者还发现，媒体电商也是各大报业集团媒体融合发展的重要战略之一。以媒体公信力背书的媒体电商为传媒集团暗淡的传统经营业务增添了一丝活力。2015年6月粤传媒旗下“宅之便”健康生活体验店开业，集合“广州日报报业商城”与“广州日报电商”微信平台的线上线下经营模式，粤传媒向媒体电商化迈出重要步伐。浙报继续实践“新闻+服务”的产业创新，重点拓展“钱报有礼”电商项目，如开发定制旅游电商品牌、“健康直购”门店连锁模式、“今日购”O2O等。新华传媒2015年也在进行了一些媒体电商化的实践探索。旗下申报传媒继续打造线下“申活馆”品牌。线上，围绕申报官微，打造“美得你”、“看戏去”等特色微信订阅号新媒体矩阵，探索线上营销模式，推进主报转型。

二、上市出版传媒公司的“媒体融合”探索

2015年上半年，上市出版传媒公司的运营情况整体要好于报业公司。如下表所示，凤凰传媒、中南传媒、长江传媒、皖新传媒等出版类传媒公司净利润都较高，且以较大的比例持续增长，后三家的净利润增长比例大于营收增长比例。

（一）传统出版和新兴出版融合发展

2015年上半年，在推动传统出版和新兴出版融合发展方面，上市出版传媒公司已取得一定的成效。凤凰传媒按照由传统教育出版商和大众出版商向智慧教育运营平台和全媒体全版权运营商转变的发展战略，组建凤凰教育出版传媒子集团和数字传媒子集团。皖新传媒上半年继续向以文化教育为核心的互联网平台企业转型道路上大步前进。由于公司发展战略逐步清晰，多媒体业务的营业收入成倍增长。长江传媒出版板块品牌实力持续提升。其图书零售市场占有率持续攀升；精品出版工程落地，加大精品出版扶持，优化产品线建设和品牌建设。此外，长江传媒在巩固传统印刷业务的基础上，积极拓展数字印刷等新业务，打造新型“互联网+”印刷平台。中南传媒以“线上与线下结合、文化与金融结合”为发展路径，在线教育、教材教辅、品牌图书等板块稳步拓展，取得良好收效。

（二）跨界发展 多元经营

笔者发现，多数上市出版传媒公司沿着跨界发展浙报传媒 上市，多元经营这一路径，探索新的业务增长点。凤凰传媒全资子公司译林影视公司与北京光线影业联合出品的电影《左耳》，以5000万元投资额收获近5亿票房。凤凰传奇影视剧播出反响良好。此外，网游业务也进展顺利，年内推出7款新版游戏，以望保持业绩的持续增长。跨界发展，皖新传媒也不甘示弱。其于2014年就与腾讯合作，共同打造的智慧书城成为全国首家以文化传播、文化消费及全民阅读为理念的O2O社交平台。2015年上半年，皖新进一步完善O2O营销体系建设，公司整合线上与线下资源，开展立体营销。与此同时，公司积极介入影视动漫领域，参与影视动漫项目投资和内容生产，统筹国内外市场，以期实现全媒体发展新格局。长江传媒的新媒体业务也取得了阶段性成果。旗下数字教育平台注册用户超过150万浙报传媒 上市，发开的数字资源容量达到15T。为了抢抓互联网发展机遇，长江传媒还积极与阿里巴巴、方正信产集团、网龙公司等开展合作，共同推送大众数字阅读与教育信息化产业发展。中南传媒的新媒体产业布局更加完善。值得一提的是2014年新闻出版产业分析报告发布：营收近2万亿，报刊业转型迫在眉睫，经过几年的努力2014年新闻出版产业分析报告发布：营收近2万亿，报刊业转型迫在眉睫，中南传媒的数字出版板块业务收入大幅提高。通过梳理品牌特色、提升图书品质、用好电商平台等手段，中传媒的出版主营业务收入较同年增长近10%。

（三）在线教育受热捧

在对四家上市出版传媒公司运营情况对比分析后，笔者发现，其中凤凰传媒、皖新传媒、中南传媒三家出版传媒集团对在线教育行业十分看好，纷纷将其作为公司未来发展的重要领域。2015上半年，凤凰传媒智慧教育工程加快推进。其官方宣称，全国规模最大、体系完整、内容海量、模式清晰的在线教育体系即将建生。凤凰传媒旗下学科网与百度、新东方、高校等众多机构合作，将内容资源优势延伸至线上，争取建成全国最大的在线教育体系。凤凰传媒的目标是在年内建成涵盖幼教、K12、成人职教全覆盖、成体系的在线教育体系，基本完成从传统教育出版向数字化教育的转型。皖新传媒也在积极部署在线教育产业，按其官方说法是，积极打造“教育服务全媒体平台建设及应用示范”项目，利用云计算、大数据、多媒体融合等技术手段，以基础教育和终身学习的受众为服务对象，打造国内领先的教育服务全媒体平台，提供教育服务数字化解决方案，实现教育服务个性化、智能化、精准化。中南传媒2014年就已开始抓在线教育，形成了以云课堂产品和区域教育云产品为核心的在线教育新格局。今年上半年，旗下天闻数媒继续完善在线教育和数字文化两大产品线，其中在线教育产品已经覆盖了20个省（市、自治区）共87个区县。

（执笔人：吕园园，系中国政法大学新闻与传播学院硕士研究生）